平均每天洗50臺車的洗美店,升級快修還是選小拇指

俗話說:“你跟不上社會的發展,那么你最終會被泯滅在發展的潮流中”。今年的新冠疫情讓后市場眾多老板面臨巨大壓力,《周易·系辭》有言“窮則變,變則通”,疫情當下,危機與希望并存,下定決心快速轉型,或許能更快找到方向。來自杭州富陽區的新小拇指店業主俞榮軍感觸頗深。

01、“平均每天洗50臺車,累”
疫情緩和后的3月,小拇指諸多門店開啟復工潮,也讓各地青睞小拇指的意向加盟商們看到希望,俞榮軍就是在疫情期間加入小拇指的。
他經營著一家300多平的洗美店,車內裝潢也做得風生水起,為什么還會選擇加盟?“洗美不好做,特別是美容項目,不是剛性需求,靠人去推銷難度很大,因為美容項目他們是可做可不做?!蹦壳皣鴥绕骄圐g6歲左右,曾被稱為“黃金產業”的汽車美容養護行業也不熱門了,此時正是快修快保、輪胎、底盤件等項目爆發階段。俞榮軍表示,像洗車、打蠟等技術含量較低的業務,利潤空間越來越小,為了保持盈利,門店除了增加快修業務外別無選擇。
俞榮軍曾經做車內裝潢,近兩年涉足洗車美容行業,是汽車服務業的“老手”。美容業務開拓難,門店每天洗車的倒是絡繹不絕,“平均每天洗50臺車吧,累?!毙∧粗缚偛空猩探浝肀硎?,他們店洗車量比一般洗車店多得多,業績也還可以。然而業務技術的單一,靠單項的洗車毛利掙回房租、人工和其他開支費用后,還有得賺嗎?
02、“選擇小拇指就是想建立快修能力”
見慣了后市場的大風大浪,俞榮軍深知轉型的迫切。洗美店升級快修的很常見,他們往往是增加幾臺舉升機、請兩個技師就好,真正能把快修做成主營項目的,寥寥無幾?!拔乙彩桥伦约鹤鲎霾缓?,白白浪費了時間精力?!?/section>
3月12日,小拇指總部召開了年后第一場培訓會,全國各地的修理廠老板們到場學習小拇指門店業績翻番的秘訣,俞榮軍也參加了?!罢n很好,內容也很豐富,開闊了眼界?!痹瓉順I績好,是產品、服務、人員等多方面共同作用的結果?!翱粗氐木褪切∧粗赶到y運營能力,有區域經理、有雙高能產品、有后臺營運支持,希望能借助小拇指的管理體系,把團隊快修能力建起來?!?/section>
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(3月12日招商培訓會現場)

他的想法不無道理,小拇指在2014年轉型快修,保障系統、雙高能產品等多種措施,助力小拇指門店快修業績翻番。連鎖品牌的價值遠不止于此,小拇指在自身采購、倉儲、物流、銷售等環節擁有更精細化的管理,有效地降低成本,提高門店運轉效率及盈利能力。
“授人以魚不如授人以漁”,小拇指的快修能力就是幫助門店建立系統運營能力,即“網漁”能力,使門店與消費者保持好的客戶關系,不做一次性生意,提升第二次、第三次甚至以后的交易效率。
03、位置好客戶多的洗美店,未來可期
在小拇指很多門店伙伴,也是從洗車美容轉型而來,剛剛結束不久的品牌商大會上,榮獲“最佳伙伴獎”的云南省西雙版納州勐臘縣小拇指,前身也是經營十多年的洗美店,前些年也是風光無限,業主左東偉曾說“洗美店投資低,做的人是越來越多,競爭大,做加盟就是想找到跟之前經營洗美店不一樣的方法?!?/section>
俞榮軍的小拇指店就打算在原基礎上進行改造,本身地理位置優、客戶基礎好,他對此次升級期望很大?!皼]有做過快修,現在也不知道能做成什么樣,身邊的朋友也都看著呢,希望小拇指的管理體系能讓快修業務成熟起來?!蹦壳八麄兊晏幱跔I建規劃階段,跟他一樣,我們也對這家剛剛轉型的洗美店充滿期待。

門店經營管理培訓、服務品牌打造、優質供應鏈合作、產品包裝及推廣,這些都是俞榮軍加入小拇指后能實現的,那么,就祝愿他們店能揚帆起航!